| 本報(bào)訊 6年前，管延祿還是雙星集團(tuán)的一名普通職工。6年后的今天，不到40歲的管延祿一口氣開了6家雙星專賣店，個(gè)人資產(chǎn)超過100萬元。不僅如此，他還動(dòng)員了14名親屬，籌資近百萬元，陸續(xù)在我國西南地區(qū)開了近30家雙星專賣店。
如今，像管延祿這樣成為“百萬富翁”的
職工已經(jīng)將近100個(gè)。這是雙星集團(tuán)大膽嘗試國資退出，向自己企業(yè)的職工和社會(huì)下崗職工出售雙星專賣店的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)而結(jié)出的累累碩果。
1997年，雙星實(shí)施了“百千萬工程”———在100個(gè)城市建立1000家連鎖店，解決10000名下崗職工的再就業(yè)問題。在此基礎(chǔ)上，1998年又在西南地區(qū)大膽嘗試國資退出，出售雙星連鎖店、專賣店的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，使一大批拿企業(yè)工資的職工成為鞋店的“老板”。同時(shí)，對社會(huì)上缺乏資金和管理經(jīng)驗(yàn)的下崗職工，采取“放水養(yǎng)魚”的辦法，或給予款項(xiàng)支持，或采取在一定年限內(nèi)保證一定的投資回報(bào)率的辦法，使越來越多的下崗職工參與經(jīng)營雙星專賣店。時(shí)間不長，雙星在西南地區(qū)的500多個(gè)連鎖店、專賣店的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)便悉數(shù)賣出，有的職工一人買斷三四個(gè)專賣店。
徹底的產(chǎn)權(quán)改革，使個(gè)人有了勁頭，企業(yè)也有了活力。短短幾年的時(shí)間里，近萬名代理人積極參加了集團(tuán)舉辦的系統(tǒng)培訓(xùn)，成為具有一定素質(zhì)的“小老板”，遍布全國的3000多家連鎖店、專賣店，形成了覆蓋全國的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，建起了中國鞋業(yè)最大的營銷服務(wù)體系。一大批小老板在發(fā)財(cái)致富的同時(shí)，還帶動(dòng)了數(shù)量眾多的下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。（本報(bào)記者林剛通訊員張艾麗）
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