| 海信宣布：科龍運(yùn)營(yíng)全面恢復(fù) （上接第一版）使其斷裂的資金鏈得以彌合，科龍研發(fā)、生產(chǎn)快速恢復(fù)并進(jìn)入良性循環(huán)。同時(shí)，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)作上，基于銷售代理協(xié)議，海信、科龍與商家又簽署三方合作協(xié)議，憑借海信良好的市場(chǎng)信用，迅速打消了商家的顧慮，讓科龍的商業(yè)伙伴重拾信心，并立即展開(kāi)新的合作。
有了海信的參與，科龍?jiān)诰W(wǎng)絡(luò)恢復(fù)與開(kāi)發(fā)方面進(jìn)展快速，不僅恢復(fù)了絕大部分的原有網(wǎng)絡(luò)，還新開(kāi)發(fā)了1200個(gè)直控網(wǎng)點(diǎn)。另外，根據(jù)協(xié)議，海信營(yíng)銷平臺(tái)上的各種資源在此期間為科龍的營(yíng)銷系統(tǒng)提供了大量的無(wú)私幫助。據(jù)介紹，借助海信與全國(guó)商業(yè)單位的良好合作關(guān)系，科龍產(chǎn)品重新回到了賣場(chǎng)。 科龍“重生”的另一個(gè)重要因素就是以海信中高層為主體的新的經(jīng)營(yíng)班子，面對(duì)處于困境的科龍，從務(wù)實(shí)、高效的角度對(duì)管理上的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施了一系列切中肯綮的“手術(shù)”，加快了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)文化融合。特別是針對(duì)科龍以往粗放式管理進(jìn)行的降低資金占用和加速資金周轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理改革，收到良好效果，僅冰箱庫(kù)存消耗就下降了好幾億元。另外，新科龍?jiān)诠芾砟Ｊ缴嫌梢酝摹凹瘷?quán)”變?yōu)榱恕胺謾?quán)”，在營(yíng)銷層面，目前全國(guó)33家分公司都已享受到了總部的充分放權(quán)，從而有力地調(diào)動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷人員的積極性。這些舉措都對(duì)科龍迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。（本報(bào)記者段曉東）
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