| ???????盤點(diǎn)全球職場:女性職場得意 男性"要求就業(yè)平等"
???????女性是就業(yè)市場的弱者？“玻璃天花板”永遠(yuǎn)為女性準(zhǔn)備？你錯(cuò)了，女性在職場的現(xiàn)狀已經(jīng)不能用“崛起”二字來形容，她們已經(jīng)開始“過線”，沖擊男性固有的地盤。聽到了嗎？“要求就業(yè)平等”的聲音已經(jīng)開始從男性的口中喊出。
???????“只雇傭女性”也不公平
???????日本厚省勞動省8月上旬公布的2006年度女性雇用管理基本調(diào)查結(jié)果讓人吃驚：在過去的一年中，日本女性的就業(yè)狀況和升職機(jī)會均有驚人的提高。在日本新錄用的高中、職業(yè)中學(xué)、大專畢業(yè)生中，女性錄用比例甚至好于男性。
???????該報(bào)告指出，女性崗位比2003年增加的企業(yè)約有三成，遠(yuǎn)高于男性。同時(shí)女性管理職位大大增加，大企業(yè)女性擔(dān)任管理職位的比例呈上升趨勢，66.6%的被調(diào)查企業(yè)有女性擔(dān)任組長以上管理職務(wù)。其中，在規(guī)模5000人以上規(guī)模的企業(yè)中，有女性擔(dān)任課長職位的企業(yè)的比例高達(dá)86%。
???????雖然日本仍有36.9%企業(yè)只錄用男性，基本保持穩(wěn)定；但只錄用女性的企業(yè)比例卻漲到了17.8%，比三年前的數(shù)字幾乎增加了一倍。日本政府甚至認(rèn)為“只雇傭女性”的情況發(fā)展下去，也有違反《男女雇用機(jī)會均等法》之嫌。
???????女高管越來越多
???????也許日本的這組數(shù)字還不夠讓人吃驚，但要知道，日本是發(fā)達(dá)國家中被認(rèn)為對女性就業(yè)歧視最嚴(yán)重的國家，在美國和德國，管理層中已經(jīng)有40%左右是女性。
???????百事可樂公司CEO努伊是《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)僅有的11位女性首席執(zhí)行官之一。她在接受英國《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示：“我正見到越來越多接近首席執(zhí)行官水平的才華橫溢的女性。她們很有希望?！督鹑跁r(shí)報(bào)》認(rèn)為，未來美國企業(yè)中女高管數(shù)量將增加一倍。
???????在歐美，女性甚至造就了一些就業(yè)“不平等”，比如在會計(jì)行業(yè)。歐洲專業(yè)的審計(jì)招聘公司“Careers in Audit”日前發(fā)布的一份研究報(bào)告顯示：歐洲致力于為女性創(chuàng)造出更好工作環(huán)境的努力對會計(jì)行業(yè)影響很大，九成的男性會計(jì)師認(rèn)為自己“受到了負(fù)面影響”，面對越來越多女性被提升的現(xiàn)狀，男性們頗有微詞?！霸谶@種風(fēng)潮的影響下，一些能力遜于我的女性也被晉升到了比我更高的位置，這不公平?！币晃粋惗氐哪行詴?jì)師說。
???????女性天生有優(yōu)勢？
???????英國《牛津商業(yè)評論》撰文詳解了為何女性開始職場得意：數(shù)據(jù)分析指出，在戰(zhàn)略的制定上，女性更具戰(zhàn)略眼光，傾向于采取比較前瞻性和未來性的戰(zhàn)略；在組織管理中，善于在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，在實(shí)驗(yàn)性學(xué)習(xí)中有更多的嘗試，能夠持續(xù)改善的能力更強(qiáng)，對創(chuàng)新能力和變革能力的認(rèn)知度更高；由于性別的不同，她們來自社會的壓力小，一般不計(jì)較功名，做事認(rèn)真；而女性特有的敏感和細(xì)致使得他們更加容易合作，更容易溝通；沒有過重的社會期望，容易打破既定的規(guī)律做事。
???????根據(jù)一些專家的研究發(fā)現(xiàn)，由于女性比男性具有更多的平衡能力。男性喜歡把自己的想法灌輸給員工，而女性則更加喜歡承認(rèn)人和人的不同，最大程度上團(tuán)結(jié)各個(gè)員工，或者像潤滑劑一樣使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作。
???????來自中國女企業(yè)家協(xié)會的最新調(diào)查結(jié)果更讓人吃驚，女性管理者似乎比男性更具備成功的潛質(zhì)。在女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中，贏利比例比男企業(yè)家多7.8個(gè)百分點(diǎn),而虧損企業(yè)則少12.1個(gè)百分點(diǎn)。(劉浩遠(yuǎn)、申水) 更多國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)新聞
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