北方國貿副總經(jīng)理李其順與網(wǎng)友交流
????青島新聞網(wǎng)1月16日訊 隨著李村商圈人氣的不斷攀升，以北方國貿為代表的零售業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇。在經(jīng)濟形勢跌宕起伏的2008年，北方國貿順利地實現(xiàn)了全年目標，并成功完成了平度購物中心開業(yè)、本部店改造升級以及成功應對金融危機三大里程碑事件?！?9年，危機與機遇并存?！北狈絿Q副總經(jīng)理李其順在做客新聞網(wǎng)“商業(yè)精英訪談”時表示。
????盤點08，三大事件令人難忘
????記者：面對08年下半年的金融風暴，北方國貿在去年的發(fā)展狀況如何？
????李其順：2008年金融危機之前,我們是高速增長，連續(xù)3年增幅達到30%以上，之后增長幅度相對放緩。盤點北方國貿的2008年，有三點大事可以載入史冊：
????第一，集團2008年底平度購物中心開業(yè)，總店建筑面積達11萬平米，其中商業(yè)6萬平米，酒店5萬平米，開業(yè)當天客流量達到7萬人次,場面極其火爆。
????第二，北方國貿本部店進行了改造升級，近幾年李滄消費群的消費能力越來越高，李滄商圈現(xiàn)在客流量非常大，同時消費者對購物環(huán)境的要求，對品牌的要求也越來越高。在原來的基礎上，北方國貿的品牌已經(jīng)達不到消費者的需求，因此集團在2007年底、2008年初制定了兩年的改革方案，在2008年7、8月份對3樓男裝、兒童商場進行2個月的全面改造。這次改造，我們主要突出如何給顧客創(chuàng)造一個更好的購物環(huán)境，從品牌的引進方面，這次我們引進了一些高端品牌。從這幾方面來說，我們這次大的調整也是非常超前的，正好9月份開業(yè)，遇到了這次金融危機，但在這種情況下，增長幅度達到25%，應該說在這個金融危機中沒有受到很大的影響，應該是更加給我們信心，我們將在2009年加快對其他樓層的改造升級。
????第三，面對金融危機，集團及時調整思路，尤其是在經(jīng)營思路和理念上，以及與供應商的合作，大家萬眾一心，共同來渡過這次危機。
????這三件事讓我在2008年非常難忘的，總體來說2008年集團發(fā)展非常順利。
????談競爭，競爭中尋合作
????記者：從競爭的角度看，外資的進入對中國百貨業(yè)帶來了什么影響？
????李其順：從這幾年發(fā)展來看，零售業(yè)對外開放是最快的，在和外資企業(yè)市場競爭的時候，零售業(yè)是和國際接軌的行業(yè)之一，外資企業(yè)帶給我們一些本土企業(yè)新的模式、新的理念和新的零售業(yè)態(tài)以及新的技術，在這幾年已經(jīng)非常充分表明了。我們本土企業(yè)只有通過經(jīng)營創(chuàng)新才能得到生存與發(fā)展。
????同時意識到這一點，對于本土企業(yè)來說，我們也同時受到入世帶來的好處，比如說外資企業(yè)的思維方式方面，我們學到了很多新的知識。就像踢球一樣，與強隊面對面之后，我們才知道我們的差距。我們主動把強隊請過來練一練，也許初期我們會失敗，但是經(jīng)歷過磨煉之后，最后受益的還是我們本土企業(yè)，我們才可以壯大成長。
????記者：如何評價目前李村商圈三足鼎立的局勢？
????李其順：我們李滄三家構成一個大的商圈，我認為現(xiàn)在的競爭是商圈和商圈的競爭，逐步拋開了商家和商家的競爭，我們三家是競合關系，競爭與合作。對我們三家來說，各有各的消費群體，各有各的優(yōu)勢，相互學習相互彌補，我們共同發(fā)展李滄商圈，才形成了李滄商圈人氣非常旺的情形。
????展望09，危機與機遇并存
????記者：2009年因為現(xiàn)在的經(jīng)濟大勢不是很明朗，零售業(yè)多少也受到了一些影響，您對2009年北方國貿的目標有沒有信心？或者有多大的預期？
????李其順：大家現(xiàn)在比較關注的，因為金融危機、金融風暴談的比較多一些，對于集團來說，在2009年初，制定了一個目標，首先危機就是危險和機遇是并存的，很多的企業(yè)在危機中倒掉了，但是很多的企業(yè)在危機中發(fā)展壯大，我們在2008年底開了新店，我們在這個時候開店，說明我們資金流是沒有問題的，同時在2009年集團要求我們會在零售業(yè)態(tài)方面有創(chuàng)新，創(chuàng)新生存。第二，原有的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式要改變。第三，商品的結構、營銷手段、顧客的服務要下功夫。第四，以競爭為導向的理念要專向更關心核心消費群體，這幾方面來說，我們已經(jīng)做準備了。面對不斷變化的經(jīng)濟形勢，我們還要及時調整思路應對危機。（青島新聞網(wǎng)記者 孫璐璐 任俊峰/文 王國強/攝）
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