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    海外披荊斬棘 國(guó)內(nèi)層層布局 浙商夏光義十年蟄伏保健行業(yè)

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    浙商,中國(guó)最具活力最有韌性的一群人,總是“春江水暖鴨先知”,以很強(qiáng)的洞察能力最先捕捉到商機(jī),眼光敏銳,判斷力強(qiáng)。在領(lǐng)跑健康經(jīng)濟(jì)的按摩椅行業(yè),也隱藏著這么一位赤手空拳打天下的新英雄。

    他就是中國(guó)天倫之樂(lè)科技有限公司的董事長(zhǎng),溫州商人夏光義。從蟄伏到亮劍,他用了整整10年。

    收廢品、開理發(fā)店、生產(chǎn)理發(fā)用品,草根出身的他接觸過(guò)多個(gè)行業(yè),也經(jīng)歷過(guò)大起大落。已過(guò)不惑之年的夏光義不想只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè),,他

    迫切渴望能夠?qū)ふ业揭粋€(gè)扎根穩(wěn)打的“藍(lán)?!毙袠I(yè)。

    2000年的時(shí)候,夏光義注意到,保健品行業(yè)在經(jīng)歷過(guò)1995年的高速發(fā)展期和1998年的低谷后,開始復(fù)蘇,當(dāng)年的保健品市場(chǎng)份額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的500億元。心思敏銳的他馬上意識(shí)到消費(fèi)者的保健欲望開始增強(qiáng)。然而當(dāng)時(shí)的保健品市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,他很快把目光聚焦在還沒(méi)有收到重視的保健器械行業(yè)。

    夏光義當(dāng)即決定攜自己半生資產(chǎn)進(jìn)入按摩保健器械行業(yè),眼光敏銳的他已經(jīng)感覺(jué)到,這是繼保健品之后發(fā)掘的一座新“金礦”。

    其實(shí)早在1994年,天倫企業(yè)便開始從事按摩健身器材的研發(fā)生產(chǎn),在進(jìn)行了七年行業(yè)儲(chǔ)備積累后,于2001年正式組建浙江瑞安市天倫健身器材有限公司,主要生產(chǎn)按摩腰帶以及其他小件保健器械。夏光義最重視的是產(chǎn)品的質(zhì)量,專門聘請(qǐng)了工程師主抓研發(fā)和質(zhì)量。并在一年后迅速進(jìn)入海外市場(chǎng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、歐美,在國(guó)內(nèi)外享有一定的聲望。2010年,隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,厚積薄發(fā)的天倫公司也正式改組成立為集團(tuán)化企業(yè),以中國(guó)天倫科技有限公司為主體。

    在夏光義穩(wěn)扎穩(wěn)打的布局下,2006年,天倫小型按摩器材產(chǎn)品出口額已超億元,2007年,天倫按摩器六大系列100多款產(chǎn)品銷售全球五十多個(gè)國(guó)家及地區(qū),并與沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、樂(lè)購(gòu),LIDL,TGI等著名國(guó)際連鎖企業(yè)展開海外區(qū)域戰(zhàn)略合作。

    就在形式一片大好時(shí),2007年,人民幣對(duì)美元的升值讓夏光義隱隱感覺(jué)到,單靠小型按摩器材來(lái)實(shí)現(xiàn)微利不是長(zhǎng)久之計(jì)。要在研發(fā)和技術(shù)上下功夫,唯有產(chǎn)品不斷升級(jí)才能擁抱企業(yè)的活力。

    2008年,夏光義投入了研發(fā)資金,開始進(jìn)軍按摩椅行業(yè),成功的研發(fā)出十幾款不同功能和價(jià)位的按摩椅,同時(shí)一些小件按摩產(chǎn)品也相繼出爐。下半年,全球范圍內(nèi)的金融危機(jī)爆發(fā),夏光義就是拼接這些新產(chǎn)品的訂單,以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一些分擔(dān),渡過(guò)了金融危機(jī)。

    在國(guó)內(nèi)按摩椅企業(yè)紛紛成立,向出口市場(chǎng)狂奔時(shí),夏光義又當(dāng)機(jī)立斷,將已在海外占有一席之地的天倫之樂(lè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)。2009年,天倫之樂(lè)全面啟動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃,計(jì)劃在未來(lái)3年時(shí)間內(nèi),打造150萬(wàn)平方米的銷售終端,1000家大型旗艦店,1000家汽車4s店,1000家酒店,5000家商場(chǎng)體驗(yàn)店,50000家美容院,100000家社區(qū)體驗(yàn)中心。

    2010,經(jīng)歷重創(chuàng)后的世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,天倫之樂(lè)利用新的發(fā)展契機(jī),回到中國(guó)市場(chǎng)火速布局,其發(fā)展勢(shì)頭令同行驚訝。

    而浙商夏光義在蟄伏10年后,也終于不再低調(diào)。他表示,打開市場(chǎng)的一步就是要擴(kuò)大渠道,面對(duì)新興升起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、面對(duì)一片商業(yè)藍(lán)海,天倫之樂(lè)有信心在三年內(nèi)打造為國(guó)內(nèi)按摩椅第一品牌,并爭(zhēng)取上市。

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