????為梳理目前各崗位實(shí)際工作項(xiàng)目及工作流程，進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化和完善，編制分工明確、職責(zé)清晰的崗位職責(zé)說明書，為建立適合總公司當(dāng)前發(fā)展需要的薪酬管理和績效管理體系打下基礎(chǔ)，9月2日，機(jī)械總公司成立了以總經(jīng)理馬小維為組長，企業(yè)管理總監(jiān)劉輝武、人力資源部長馬春燕為副組長的總公司本部工作分析及流程梳理項(xiàng)目小組。

????項(xiàng)目小組將圍繞本部各崗位工作職責(zé)開展工作，以工作分析為基礎(chǔ)，9月3日，項(xiàng)目小組研究制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，本項(xiàng)目大體分為兩個(gè)階段：第一階段將進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料的收集、整理工作，計(jì)劃于9月20日完成；第二階段將進(jìn)行薪酬管理和績效管理方案的修改和完善及管理流程OA上線，計(jì)劃于12月底完成。項(xiàng)目小組下設(shè)崗位職責(zé)小組和流程梳理小組。崗位職責(zé)小組的工作內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)匯總每個(gè)崗位的工作項(xiàng)目、開展崗位工作分析調(diào)查問卷、進(jìn)行工作內(nèi)容訪談、小組研究初定崗位職責(zé)四部分；流程梳理小組的工作內(nèi)容包括整理現(xiàn)有工作流程、調(diào)查訪談、查找問題、總結(jié)匯報(bào)四部分。為確保工作計(jì)劃的有效實(shí)施，經(jīng)過統(tǒng)籌安排，將工作目標(biāo)分解至每位小組成員，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒推完成時(shí)間，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。