創(chuàng)新管理體系實(shí)施流程

第一步：建立創(chuàng)新環(huán)境

第二步：確定創(chuàng)新部門

第三步：制定創(chuàng)新目標(biāo)

第四步：建立創(chuàng)新文件

第五步：確定創(chuàng)新流程

第六步：確定測(cè)量方法和周期

第七步：確定創(chuàng)新資產(chǎn)管理規(guī)范

第八步：建立創(chuàng)新評(píng)審制度

創(chuàng)新管理體系實(shí)施流程是依據(jù)CSU2025創(chuàng)新管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定的，具體查閱CSU2025創(chuàng)新管理體系標(biāo)準(zhǔn)；本流程僅起指導(dǎo)作用具體應(yīng)按照CSU2025執(zhí)行。

第一步：建立創(chuàng)新環(huán)境

根據(jù)組織應(yīng)根據(jù)所從事行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，由最高領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)組織環(huán)境滿足創(chuàng)新管理體系要求。創(chuàng)新環(huán)境包含：創(chuàng)新的文化、創(chuàng)新所需的人員、基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新資金。

第二步：確定創(chuàng)新部門

組織應(yīng)建立創(chuàng)新部門或創(chuàng)新負(fù)責(zé)人，以確保創(chuàng)新活動(dòng)得以有效的實(shí)施。創(chuàng)新負(fù)責(zé)人應(yīng)有最高管理者任命，具備創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、策劃和管控能力；

第三步：制定創(chuàng)新目標(biāo)

組織應(yīng)建立創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)域邊界，并確保創(chuàng)新目標(biāo)獲得最高管理者確認(rèn)。確保崗位創(chuàng)新在組織得以有效的實(shí)施。

第五步：確定創(chuàng)新流程

組織應(yīng)制定崗位創(chuàng)新和目標(biāo)創(chuàng)新所需的流程，并確保流程符合組織創(chuàng)新管理體系的要求。設(shè)定創(chuàng)新策劃、審批、實(shí)施、停止、撤銷、評(píng)審、保護(hù)和評(píng)審的流程，并確保創(chuàng)新資金能夠滿足這些流程的能力的需求。

第六步：確定測(cè)量方法和周期

組織應(yīng)確保創(chuàng)新的策劃活動(dòng)得到監(jiān)視和測(cè)量，以降低創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。組織應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)制定創(chuàng)新監(jiān)視和測(cè)量的周期和頻率，并確保監(jiān)視和測(cè)量的有效性。

第七步：確定創(chuàng)新資產(chǎn)管理規(guī)范

組織應(yīng)確保創(chuàng)新資產(chǎn)得到有效的管理和評(píng)價(jià)，應(yīng)建立創(chuàng)新資產(chǎn)管理制度，以確保創(chuàng)新資產(chǎn)得到有效的管理，確定創(chuàng)新資產(chǎn)的評(píng)價(jià)時(shí)間和周期，并確保創(chuàng)新成果得到有效的保護(hù)和管理。

第八步：建立創(chuàng)新評(píng)審制度

組織應(yīng)建立年度創(chuàng)新評(píng)價(jià)報(bào)告，進(jìn)行年度創(chuàng)新體系有效性評(píng)審，以識(shí)別創(chuàng)新成果的有效性和創(chuàng)新行為的價(jià)值。并對(duì)創(chuàng)新資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，建立創(chuàng)新體系評(píng)價(jià)控制文件和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)。既確保創(chuàng)新體系的有效實(shí)施。