????一個懂得感恩的企業(yè)才會走得更高更遠(yuǎn)。尚往集團的發(fā)展便很好地印證了這句話。尚往集團是以傳媒、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融為支柱的大型產(chǎn)業(yè)集團。去年11月份，尚往慈善基金會在成立當(dāng)日，就為偏遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)生及留守兒童募集了300萬元善款，幫助孩子們獲得更好的教育。

????在企業(yè)逐步發(fā)展的過程中，尚往集團為深圳這個多元化的集合型城市注入了一股新的力量，同時也一直在做慈善文化的傳承，通過點點滴滴的善事，為社會發(fā)展和和諧社會建設(shè)貢獻自己的力量。

????除了慈善方面的堅持，勇于創(chuàng)新也是尚往集團的一大亮點。

????尚往集團旗下子公司深圳市向往商務(wù)科技有限公司基于互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟理論下，打造了一個同時搭載分享經(jīng)濟型消費、身邊購物，涵蓋實體經(jīng)濟方方面面的衣、食、住、行、娛等場景支付的互聯(lián)網(wǎng)+的綜合性平臺——聚蜂易購。

????聚蜂易購的出現(xiàn)對實體商家來說無疑是一個喜訊。一方面，當(dāng)前線下實體經(jīng)濟面臨著經(jīng)營方式的改變、經(jīng)營工具的變化、經(jīng)營渠道的轉(zhuǎn)化和經(jīng)營內(nèi)容的更迭，這些改變促使線下實體經(jīng)濟急需往線上經(jīng)營靠攏，向雙向結(jié)合的趨勢靠攏。另一方面，在百萬商家試水中打開互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟天窗之后，爆發(fā)性的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利即將被消耗殆盡，各商城開始進入瓶頸期。純線上銷售的瓶頸已然出現(xiàn)。目前到了一個實體、電商相互誰也擠不掉誰的時期，急需一個能突破瓶頸的發(fā)展模式。

????與此同時，國家實施“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，支持互聯(lián)網(wǎng)的各類創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

????在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式難以為繼。眾多商家為了爭奪顧客，不惜進行大幅度讓利，導(dǎo)致收入進一步銳減。而激勵商城串聯(lián)起商家與消費者，進行不間斷、大幅度的積分激勵模式，是傳統(tǒng)商業(yè)無法比擬的。激勵商城的受眾并不是單一的商家，而是整個平臺引導(dǎo)的商家聯(lián)盟，通過平臺消費的消費數(shù)據(jù)，均可進行消費行為、心理、偏好及購買力分析，通過大數(shù)據(jù)分析，抓住用戶的需求，最終達成良性循環(huán)圈。激勵商城的模式更加貼合消費者實際需求，并與實體經(jīng)濟互相借鑒、融合、發(fā)展。

????聚蜂易購就是激勵商城模式的典型代表。商家入駐聚蜂易購，每筆銷售額以固定比率傭金給聚蜂易購。聚蜂易購對商家、消費者進行積分激勵。每一筆消費都可以得到消費額的積分激勵，積分可以用來兌換成花朵，花朵得到果實，果實可以用來回購，讓消費者擺脫傳統(tǒng)平臺只花錢不掙錢的“魔咒”。消費者越買越劃算，商家越賣越盈利，購買力不斷提高，消費實現(xiàn)持續(xù)循環(huán)。

????正是這樣一種新型的模式，實現(xiàn)了商家和消費者的共贏。自上線以來，聚蜂易購獲得了廣大用戶的大力支持，入駐商戶數(shù)和APP注冊用戶數(shù)逐步增長。為回饋廣大新老用戶，聚蜂易購APP特開展簽到送積分活動。即日起，下載聚蜂易購APP并注冊，即可獲得平臺回饋的積分果實，果實可用來提現(xiàn)和消費。為了讓用戶獲得更多福利，聚蜂易購還精心準(zhǔn)備了精美禮品供大家抽取。聚蜂易購將繼續(xù)懷著一顆感恩的心，為大家提供更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。