摘要：6000余人的社區(qū)，返青900多人，0感染。在城陽萬科魅力之城的小區(qū)防疫工作中，以小區(qū)黨支部、業(yè)委會黨支部、物業(yè)項目黨支部為支撐的紅色管家團隊發(fā)揮了不可替代的作用。今天青島新聞網(wǎng)記者走進紅色管家團隊，讓我們一同了解紅色管家。

治療一線在醫(yī)院，預防基礎在社區(qū)。新冠疫情有如一次大考，對黨建引領社區(qū)治理提出了更高要求。

6000余人，0感染

在青島市城陽區(qū)有這么一支由社區(qū)工作者、小區(qū)業(yè)主、商戶和物業(yè)工作人員組成的隊伍。平均每日為小區(qū)2500余人檢測體溫，檢查1200余輛私家車后備箱。對隔離業(yè)主每兩小時巡邏1次，每天2次體溫統(tǒng)計，每天1次垃圾清運，定期1次生活慰問。截至目前，返青458戶、900余人，居家隔離130戶、329人，實現(xiàn)2900余戶，6000余人的小區(qū)疫情0出現(xiàn)。這支隊伍就是萬科魅力之城紅色管家團隊。

揭秘紅色管家：新型社區(qū)治理模式探索

紅色管家是城陽街道在黨建引領社區(qū)治理模式上的一次探索。“紅色”寓意黨的領導，“管家”體現(xiàn)貼心服務。2019年8月，魅力之城小區(qū)黨組織開展黨員在居住地報到開始，形成以社區(qū)黨組織為核心、以小區(qū)黨支部、業(yè)委會黨支部、物業(yè)項目黨支部為支撐的組織體系。標志著紅色管家團隊正式成立。

與傳統(tǒng)單一依靠社區(qū)黨組織聯(lián)合物業(yè)與業(yè)主三方的黨建模式不同，“紅色管家”是在社區(qū)黨組織的領導下，堅持問題和需求導向，聚集引領物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)委會、黨員群眾、志愿者、熱心商家等多方力量，通過組織黨員、整合資源、宣傳引導、培育文化的方式，發(fā)揮服務群眾、幫助物業(yè)、培育正能量文化的功能，落實問題在基層發(fā)現(xiàn)、困難在基層解決、政策在基層落實、文化在基層生長的要求，進而實現(xiàn)打造具有高度認同感、歸屬感、幸福感、獲得感、安全感的幸福宜居小區(qū)的最終愿景。

“八個一”引領社區(qū)治理新模式

其特有的黨建模式，開創(chuàng)了城陽區(qū)黨建引領社區(qū)治理的八個“第一”。

第一個升旗儀式常態(tài)化的商住小區(qū)，城陽區(qū)第一個議事模式全覆蓋的小區(qū)，第一個設置黨群服務中心的小區(qū)，第一個開展黨員雙報到的商住小區(qū)，第一個公開選聘樓長和黨員中心戶的商住小區(qū)，第一個實現(xiàn)小區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會黨支部全覆蓋的小區(qū)，第一個推行“五方共治”網(wǎng)格化管理的小區(qū)。

從516名報到黨員中挑選出的266名網(wǎng)格員，為本次小區(qū)戰(zhàn)疫提供了豐厚的人員儲備和后方支援。小區(qū)黨員中心戶臨近退休的呂東曉東是最早一批自愿支援小區(qū)防疫工作的志愿者。他拒絕了小區(qū)黨組織對老同志的照顧，一周1－2天的值班。他說，“我雖愿服從組織安排，但還是請組織批準我每周無休，請組織放心，我的身體完全沒問題！”截至2020年3月13日，呂東曉已連續(xù)全天義務支援48天。

第一個推進契約化共建，提供“菜單式”服務的小區(qū)。萬科魅力之城小區(qū)于2019年底與城陽區(qū)文聯(lián)、城陽人民醫(yī)院、城陽派出所、城陽交警中隊等11個黨組織簽訂了黨建“契約化”共建協(xié)議。本次疫情中，各共建單位起到了超“契約化”的援助。城陽派出所和城陽交警中隊紛紛派駐警力，每天早上8：00－9：00在小區(qū)進出口的防疫檢查站對進入小區(qū)的車輛嚴格檢查，全力保障小區(qū)居民出入安全。城陽區(qū)文聯(lián)、建設銀行城陽分行派出志愿者來到小區(qū)防疫一線，協(xié)助小區(qū)黨支部做好防疫信息宣傳、體溫測量和人員信息登記等工作，以實際行動筑牢安全防線，切實維護群眾身體健康和生命安全。

養(yǎng)兵千日用兵一時，魅力之城紅色管家團隊正是以黨建為引領，抓團隊的日常建設，邊踐行邊總結，夯實基礎，才能夠在疫情到來之時，在最短的時間內，組建起這么一支召之即來來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的不屈之師。（記者：徐冠 通訊員：蘭鳳玉）