從“點(diǎn)點(diǎn)紅”到“全面紅”

作為城陽區(qū)首個(gè)“黨建示范點(diǎn)”探索，萬科“魅力之城”打造“紅色管家”取得了一定的制度成果和實(shí)踐成果。今年，市領(lǐng)導(dǎo)在城陽區(qū)調(diào)研督導(dǎo)疫情防控工作時(shí)，不僅非常認(rèn)可萬科魅力之城的“紅色管家”黨建示范點(diǎn)，而且要求今年在全市推廣這一做法。

據(jù)介紹，2019年下半年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬科魅力之城小區(qū)黨支部積極探索推進(jìn)“紅色管家”服務(wù)工程，開創(chuàng)了城陽區(qū)的八個(gè)第一：作為首個(gè)萬科魅力之城小區(qū)實(shí)施“紅色物業(yè)”組織覆蓋、黨員報(bào)道、黨建聯(lián)盟三大工程，建立議事協(xié)商、需求調(diào)查、聯(lián)動(dòng)處理三項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)建黨群服務(wù)、志愿者服務(wù)、監(jiān)督評(píng)價(jià)三個(gè)平臺(tái)。城陽區(qū)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)黨支部全覆蓋的小區(qū)、開展在職黨員到居住地小區(qū)“雙報(bào)到”的小區(qū)、公開選聘樓長(zhǎng)和黨員中心戶的商住小區(qū)、推進(jìn)契約化共建，提供“菜單式”服務(wù)的商住小區(qū)、設(shè)置黨群服務(wù)中心的商住小區(qū)、升旗儀式常態(tài)化的商住小區(qū)、推行“五方共治”網(wǎng)格化管理的小區(qū)、議事模式全覆蓋的小區(qū)。

與萬科魅力之城搭建“紅色管家”的做法有所區(qū)別，作為城陽區(qū)第二個(gè)“黨建示范點(diǎn)”，青特城小區(qū)“紅色管家”根據(jù)‘1＋5’平臺(tái)模式的治理體系，以小區(qū)黨支部為支撐，建立小區(qū)黨群服務(wù)站，通過搭建5大平臺(tái)，打通居民參與小區(qū)治理的制度化通道。‘1＋5’平臺(tái)模式即“1個(gè)核心＋5個(gè)平臺(tái)”。其中，一個(gè)核心是以社區(qū)黨組織為核心，以紅管網(wǎng)格為基礎(chǔ)，以居民自治為目標(biāo)，推動(dòng)紅色管家實(shí)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社區(qū)治理共同體?！?個(gè)平臺(tái)”則包括陣地建設(shè)平臺(tái)、紅管網(wǎng)格平臺(tái)、民主議事平臺(tái)、組織培育平臺(tái)和民生服務(wù)平臺(tái)。

“‘紅色管家’作為物業(yè)行業(yè)黨建的重要載體，為城陽區(qū)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、社區(qū)治理和打造“紅色物業(yè)”開了個(gè)好頭。在此基礎(chǔ)上，會(huì)同各街道黨工委，我們指導(dǎo)制定了詳細(xì)的黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)物管小區(qū)打造黨建服務(wù)品牌?！背顷枀^(qū)物業(yè)管理行業(yè)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。